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Nossa trajetória
A Macna nasceu em 2018 com uma abordagem de tecnologia aplicada à operação hoteleira. A plataforma proprietária, a gestão direta e a governança auditada conectam investidores, hóspedes e parceiros.
Os hotéis compartilham sistema, padrões e critérios de transparência. A companhia trabalha na recuperação de ativos de gestões anteriores, na melhoria da operação e na distribuição dos resultados aos investidores.
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Indicadores divulgados
Na apresentação institucional de 2026, a Macna informa oito anos de operação e de distribuição consistente, aproximadamente US$ 2,5 milhões em ativos recuperados para investidores e cerca de 150 investidores ativos em unidades.
Para 2025, a companhia divulgou aproximadamente 7,5% do valor investido distribuído em dividendos líquidos por unidade, com histórico auditado. Esse indicador é histórico e não representa previsão ou garantia de rentabilidade futura.
A companhia também informa operar o hotel com a maior taxa de ocupação da região metropolitana de Belo Horizonte, a terceira maior região metropolitana do Brasil.
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Brasil: Sociedade em Conta de Participação
No Brasil, a Macna opera majoritariamente por contratos de Sociedade em Conta de Participação, ou SCP. Atua como sócia gestora, enquanto os investidores participam como sócios capitalistas, com direito a dividendos e prestação de contas conforme os contratos.
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Estados Unidos: Limited Partnership
Nos Estados Unidos, a estrutura apresentada é a Limited Partnership, ou LP. A Macna assume a gestão da operação e os investidores participam do capital e dos resultados nos termos dos documentos de cada projeto.
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Inovação na operação
A companhia foi construída com mentalidade de startup e utiliza tecnologia proprietária em toda a operação. Esse modelo busca acelerar decisões e melhorar o desempenho de cada hotel.
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Relacionamento e transparência
A proposta é manter comunicação direta e aberta com cada investidor, acesso à direção e clareza sobre as decisões. O conteúdo institucional apresenta dashboards em tempo real, auditoria externa contínua, conselho com membros independentes e política formal de compliance como pilares dessa relação.
A transparência precisa ser demonstrada na prática, além de declarada: controles, auditoria e prestação de contas tornam visível a integridade da gestão.
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Gestão concentrada na matriz
A estrutura de gestão e tecnologia fica concentrada na matriz. Nos hotéis, permanece a equipe necessária à operação local. O modelo busca reduzir a duplicação de custos, dar agilidade às decisões e melhorar o resultado para os investidores.
Embora a centralização torne a gestão mais complexa, ela permite acompanhar a operação com os mesmos sistemas e padrões. Os diferenciais operacionais detalhados são compartilhados pelo RI, preservando informações estratégicas dos investidores atuais.
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Responsabilidade ambiental e cultura
A operação adota substituição interna de plástico descartável, programas contínuos de redução do desperdício de água e energia e a meta de utilizar energia solar em todas as operações até 2029.
ESG, compliance e Código Macna formam os três pilares éticos. A formação dos colaboradores inclui leitura, avaliações, reciclagens e atualizações, para que os princípios orientem as decisões diárias.
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Parceiros
A Macna considera as relações com bons parceiros parte essencial da construção e do crescimento do negócio. O RI é o ponto de contato para conhecer a companhia e conversar sobre parcerias.